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2024年公司工会工作总结5篇

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工作总结是我们不断完善自己的重要途径,工作总结可以帮助我们更好地应对工作中的挑战和压力,以下是吾优心得网小编精心为您推荐的2024年公司工会工作总结5篇,供大家参考。

2024年公司工会工作总结5篇

2024年公司工会工作总结篇1

自来水公司工会,在亚光公司工会的正确领导下,公司党领导的支持下,紧紧围绕工会工作更好地服务经济工作这个中心,充分调动广大职工群众参与公司生产经营和工会工作的积极性、开展了富有成效的活动。

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此,我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习,基本做到了学有体会、学有记录,通过学习不仅丰富了职工的头脑,增长了知识,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。 通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样,重实干、讲实效,主人翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时,利用休息日,为不影响用户正常用水,早4时30分上班,午间不休息,对净水车间的锰砂进行了全面更换,不仅节省了资金,而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后,克服人员少,维修任务多的实际困难起早贪黑,早出晚归,保证了维修任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动

根据州总工会和局工会的统一安排,一年来,我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动,使职工群众的聪明才智得以发挥,今年我们在不间断供水的情况下,采取分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换,彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中,我们注意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服浪费现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通过多方面的论证。xx年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象,节约电费14000元,通过修旧利废活动,修复阀门4个,节省材料费支出1200余元。

三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公??

职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实,公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。

四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

职工是工会组织的服务对象,真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点,一年来,我们以“温暖工程“为纽带,围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况,我们在经常深入车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访,及时了解他们生活中的实际困难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况,xx年春节前夕,我们在争取局慰问金1000.00元的基础上,又自筹资金1500.00元,对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助,帮助他们度难关。同时在今年上半年,我们还充分利用国家低保的优惠政策,在充分调查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最需要的户上,同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍。

2024年公司工会工作总结篇2

一、结合公司发展实际,选准创建活动的切入点,履行教育职能。

几年年,围绕公司经营管理工作重心,公司工会及时调整工作思路,按照“创建学习型组织,争当知识型职工”活动的部署,进一步落实局工会、局劳动人事部、局团委三部门关于开展“素质提升工程”活动的实施意见,结合单位实际,搭建职工学习教育平台,引导职工树立终身学习、终身教育理念,促进了职工队伍素质和综合竞争能力的全面提高。为了适应形势发展的需要,结合公司开展的新一轮“****”创建活动,各基层工会都能够结合本单位实际,在职工技能培训和岗位练兵上大做文章,提高了职工队伍的技术业务素质。

二、从实际出发,加强民主管理和民主监督,推动了厂务公开工作的深入发展。

一是公司工会认真落实职代会职权,畅通职工参与企业民主管理主渠道,始终坚持一年一次的职工代表大会制度,将企业改革、发展等重大事项提交职代会审议,在职代会上坚持民主评议领导干部制度,充分发挥了民主监督作用,激发了广大职工参与民主管理和民主监督的热情。二是职代会闭会期间坚持职工代表视察制度,确保了集体合同各项条款的全面落实,对公司超额完成局下达的年度生产经营承包指标起到了促进作用。三是制订出切实可行的《厂务公开实施方案》和《队务公开实施办法》。形成了基层工会厂务公开情况的月报制度。各单位的职工代表大会或民主管理大会都能如期召开,并结合本单位实际,不断深入细化,独具特色的开展厂务公开工作。四是保护职工安全利益不受侵害。公司工会按照局工会的安排部署,20xx年组织开展了“百岗千哨”安全生产群众监督活动,制订了活动的实施方案,设立了5个监督岗和40个监督哨,明确了监督岗和监督哨的职责。并会同安全环保部门对监督岗和监督哨的工作开展情况进行了检查,保证了活动的顺利实施,较好地发挥了工会组织在企业安全生产中的监督作用。

三、诚心诚意办实事、尽心竭力解难事,推动了“送温暖活动”的深入开展。

一是公司各级工会组织配合党政领导,做好局外施工职工的后勤保障工作,解除参战职工的后顾之忧。继续开展了“爱心互助进百家”活动,采取动态管理、层层负责的办法,重新建立起联系网络机制。二是在生产施工任务重,工期紧的情况下,工会组织多次进行一线服务慰问活动,深入到局内外项目施工现场为职工送去烟酒、绿豆、白糖、水果、月饼、猪肉、电风扇等价值100多万余元的慰问品。并为一线职工办理意外伤害,发生金额17万元。安排先进人物及生产骨干300人次到省外调研学习和康复疗养,把温暖送到了职工身上,确保了一线职工的身心健康,极大地调动了职工的积极性。三是为职工办好事、做实事。五年来,在认真做好储金会的各项管理工作的基础上,共支付储金会金额23000元,受益人数为320人,为困难职工补助124人次,支付38000多元,慰问遗属、困难户600多户,发生费用11万余元,慰问伤病职工290人次,发生金额25000元,为名会员办理丧葬补助费元。

2024年公司工会工作总结篇3

产业基层工会在校工会的领导下,认真贯彻落实学校工会的指示精神,积极维护职工合法权益,加强产业基层工会的组织建设,通过开展丰富多彩的群众性娱乐活动,增强产业的凝聚力、向心力。

一、进一步加强产业基层工会组织建设

新山大成立以来,三校区企业共计50多家,职工1300多余人,其中事业编制人员300多人,且原三校区企业编制会员管理情况各不相同。产业基层工会首先建全组织机构,根据产业实际情况设立了东校区、西校区、南校区和产业机关部门工会,各企业分别设立了企业工会,完善了产业基层工会的各级组织机构。

做好产业职工工会会员重新登记工作,组织了产业职工事业编制人员300多人的重新登记工作。对企业编制人员由于原三校区管理不一样,通过调查研究、召开座谈会、向学校工会汇报请示等,正在积极建立全完善企业会会员的登记工作。

二、在产业职工中认真贯彻学习新《工会法》

新《工会法》颁布实施后,根据学校工会的统一布署,在产业职工中进一步贯彻学习新的《工会法》。产业基层工会委员会专门开会研究宣传、贯彻新《工会法》的具体实施步骤、要求等,并结合校办产业的实际情况,让广大产业职工了解《工会法》,以维护职工自身的合法权益。

三、积极开展丰富多彩的文体活动,增强产业的凝聚力、向心力

按照校工会的统一布置,产业基层工会积极组织做好迎"七一"大合唱、乒乓球比赛、够级比赛等活动外,还结合产业的实际,开展了"山东大学产业职工乓乒球比赛",这次活动是新山大成立后产业举行的第一次比赛活动,共组织25个男、女团体队,76名男、女单打队员参加的为期2周的比赛,比赛气氛热烈,赛出了产业的团体精神面貌,赛出了企业的风格,赛出了产业的水平。通过比赛进一步加强了企业之间的'交流与沟通,增强了产业的凝聚力、向心力。

四、工作中存在的不足和今后努力的方向

(1)进一步加强产业基层工会的组织建设,特别是产业有近1000人的企业编制人员,将在校工会的指导下,通过《工会法》的宣传教育,让广大职工积极参加产业工会组织。

(2)进一步宣传贯彻新《工会法》

(3)xx年春季准备举办山东大学第一届产业职工运动会。

望校工会继续加强对产业工会的指导与帮助。

以上材料有不妥之处,请领导批评指正。

2024年公司工会工作总结篇4

根据(集团)公司工会全年工作安排,结合我公司特点,我公司工会一年来以“降成本、增效益、强管理”为工作目标,全面贯彻职代会工作目标,配合党委、行政全面提高服务层次,20xx年工作按计划全面完成,现对工作进行如下总结:

一、开展多项活动,围绕经营服务大局

在组织开展形式多样的劳动竞赛的同时,我们还围绕公司降本增效工作开展“合理化建议人人提”、“白国周班组管理办法”推广等活动,号召全体职工动脑筋、想办法,一切以服务好生产为出发点,同时做好降本工作,把降成本是增效益,严管理也是增效益的理念在职工心中形成共识,让大家都积极参与到其中。

大力开展“厉行节约、降本增效”活动,同时设置最佳效益单项奖和安全、环保及设备维护单项奖,同时开展岗位练兵和全员参与安全管理工作,对避免安全事故、设备事故的个人进行奖励,让大家都提高“安全就是第一效益”的思想观念,在全体员工中开展节约“一滴油、一根焊条、一张纸”的活动,个单位严格核算运行成本,并要求每月在上月基础上降低10%的消耗。

青海玉树地震发生后,我们迅速组织党员、职工、会员进行捐助救助活动,全体职工踊跃捐款,共捐款13230余元。

今年我们把提高职工素质、创建“学习型班组”为工作重点,先后进行驾驶员安全知识培训、统计知识培训班,为每个职工发放《这样工作最出色》学习读本,组织员工参加公司组织元旦长跑、两节活动、五一拔河比赛、职工消夏趣味赛、乒乓球、羽毛球比赛,都取得良好成绩。

加大舆论宣传工作,正确引导和讴歌涌现出来的好人好事、岗位明星、技术能手以及政策导向及时报道,全年三大媒体共采用稿件100余篇。

二、大力开展安康杯竞赛,全方位提高安全管理水平

安康杯竞赛我们结合班组特点,做到实施有机构、工作有目标、活动有记录;全面组织员工学习《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规,通过开展安康杯保险活动,事故比去年同期减少30%,认真履行《集体合同》,无侵权行为,无集体事件。

在工会的领导下,我们的队长、车间主任每月的安全述职工作按期进行,及时总结自己好的安全经验进行推广,同时针对班前会、安全会等活动进行进行定期的检察监督,有效促进基层安全工作的深入开展,并把设备安全做为衡量基层安全管理水平的重要标准之一,纳入经济责任制考核指标,有效调动职工全员参与安全管理工作,使整体安全管理水平有效提高。

三、关心职工生活,创造良好工作环境

今年,我公司工会将关心职工,为职工解决后顾之忧作为重点,在传统佳节前深入贫矿职工家中进行慰问和救济,让职工感受到职工大家庭的温暖;继续开展为70岁老人过生日活动,先后为70多名职工父母送去温馨祝福和问候,同时走访困难家庭,对5名困难党员、7名困难职工发放慰问金3000元,让职工能安心工作,促进家庭和谐。

四、强化民主管理,实现企务公开

我们加强企务公开,工资收入、奖金做到公平、公开、上墙,做到透明、收支合理。大型设备、配件、油料等实行公开招标,比价采购。同时平时注重现场巡查和督导,发现问题及时通报和处理,促进整体管理工作登上台阶。

在岗职工百分百入会,及时上缴工会会费,工会及时深入了解职工思想动态,做好思想引导工作,防止发生纠纷,上半年和越级事件为零;关心爱护女职工,大力弘扬女职工的.自尊、自爱、自强、自立的精神,确实维护女职工合法权益不受侵犯。

五、职工心愿、期望

通过走访职工,我们了解到职工现在的主要思想动态是:工作时间长、工资报酬少,现在物价上涨过快,岗位工资过低等等,在了解的同时我们也积极为职工做解释工作,让广大职工了解公司现状和困境,严峻的国际形势和国内形势,也告诉大家各种环境都在好转,让大家看清未来、认清形势,对前景充满希望,从而使职工队伍稳定,保持充沛的战斗力。

同时大家也期望公司工会多深入基层,了解职工的困难,为职工办实事、办好事,多位职工谋求更多的福利、待遇和保障。

六、20xx年工作思路和打算

明年工会工作我们将继续深化“降本增效”工作,同时在公司党委、工会的领导下做好职工思想引导和维权工作,根据我公司的特点,深入开展岗位练兵,把降本工作引入“安康杯”竞赛活动,把安全、设备全部涵盖其中,建立有自己特色的竞赛活动;和党委联合开展党员示范岗、示范车,充分发挥党员带头作用,使整体职工队伍素质提高、服务质量提高。

新的一年里,我公司对上级工会有以下期望,第一、有效改善职工工作环境,解决人员老化、作业时间长的问题。第二、增加设备,改变现有设备使用情况,满足产能提高后的运输需求,目前车辆老化情况严重,更新速度远远赶不上产能提升速度。第三、内退条件和子女就业问题。

2024年公司工会工作总结篇5

(1)全面超额完成了各项经济指标;

(2)采取有效措施,安全生产保持了良好局面

(3)强化经营管理,公司效率和效益不断提升;

(4)加强企业“内质外形”建设,供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩;

(5)坚持“四个服务”,落实“三个十条”,优质服务进一步深化;

(6)全面完成城网任务,电网建设实现新突破;

(7)深入开展创一流同业对标,取得优异成绩;

(8)多产企业健康发展,稳健经营;

(9)保持共产党员先进性教育活动取得实效,党建及精神文明建设取得丰硕成果。

当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题:

一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固,距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄,存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力,安全生产工作存有隐患,装置性违章没有彻底消除,需在今后的工作中认真加以克服。

二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步规范,电价及电费管理上需要进一步加大力度,以确保电价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制,节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基础薄弱,基础负荷少,电量在全市最低,经营压力较大。因此,2006年应采取有效的营销策略,在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究,制订措施,努力增加供电量,提高市场占有率。

三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需要,从服务质量和服务技能上看,还不能满足客户的需要和工作的要求,仍存在有活没人干,有人不会干的现象,特别是部分青年职工不注意学习,不注重个人修养,工作面前束手无策。

四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象,体现着公司的作风,反映着公司的水平,在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是,当前公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比,仍存在不适应的问题。

2006年工作总体要求是:深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神,按照聊城供电公司和县委、县政府工作部署,坚持“三抓一创”的工作思路,以创一流同业对标为主线,突出“一个中心”,努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个确保”,加快建设“一强三优”现代公司的步伐。

“一个中心”:以“强化管理,提高效益”为中心,深入开展“管理效益年,深化精细化管理”活动。

“两个巩固”:巩固优质服务取得的成绩,巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革取得的成果。

“三个提高”:强化精细化管理,提高公司经济效益;大力实施教育培训,提高员工整体素质;加强思想教育和引导,提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。

“四个确保”:确保电网安全和企业和谐稳定,确保绩效管理实现常态运转,确保同业对标各项指标的先进性,确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。

2006年公司的工作目标是:

1、完成购电量4亿千瓦时。其中:购网电3.2亿千瓦时,购小火电0.8亿千瓦时。

2、售电量3.84亿千瓦时。

3、售电平均电价540元/千千瓦时。

4、高压综合线损率4%,0.4千伏线损率≤10%。

5、实现销售收入18360万元,上缴税金810万元,实现利润10万元。

6、确保电费回收率100%。

7、多经产业实现销售收入1210万元,实现利润200万元。

8、深化创建无违章企业工作,全年实现安全生产三个一百天,力争全年无事故,确保安全生产“可控、在控、能控”。

9、巩固城农网改造成果,加快电网建设步伐。

10、深化“彩虹工程”常态运行,全面落实“三个十条”,供电服务承诺兑现率100%,确保推进

行风建设再上新台阶。

11、深化创一流“同业对标”工作,向国一流供电企业迈进。

12、保持2005年度已获得的荣誉称号,并向更高的先进目标迈进,保持企业和谐稳定,行风评比“保三争一”。

2006年八项重点工作:

(一)始终把安全生产放在首位,确保安全生产长治久安。要落实科学的电网安全观,认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作的意见》,全面落实《安全生产职责规范》,强化全面、全员、全过程、全方位安全管理和监督,落实安全性评价查评问题的整改工作,深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本,加强安全文化建设,大力增强全员安全意识,提高企业整体安全素质,确保安全生产长治久安。

(二)强化精细化管理,全面提升企业管理和企业效益水平。

一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准,进一步修订公司现有的规章制度,加大公司各项规章制度的执行力度,实现规范高效运转。强化综合计划管理,增强计划的严肃性,提高执行力,严格督查督办制度,健全经济责任制考核体系,加大考核力度,严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。

二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理,狠抓制度的落实和执行,切实增强预算执行的刚性。加强成本管理,减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理,完善工程项目财务管理制度,积极开源节流,内部挖潜,努力节支增效。加大审计监督力度,加强审计成果应用。

三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想,广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动,在细化、量化、深化管理上下功夫,向指标要潜力,向管理要效益。切实做好电费回收工作,完善邮政代收电费业务。深化供电所管理,巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果,规范基础管理工作。

四是积极开拓电力市场,坚持“守土有责、度电必争“的原则,千方百计提高市场占有率,努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作,及时掌握电量变化情况,积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测,跟踪招商引资情况,掌握重点工业项目的进展情况,为项目用电提供便利条件。

五是加强营销管理,2006年要继续抓好营业普查工作,千方百计抓好电费电价管理,建立电费回收可控、在控机制,防范欠费风险,确保实现电费回收月清月结,确保电费回收双结零。规范营业和计量管理,完善变电站计量点和计量装置配置管理,加强用电稽查工作,加强与公安、技术监督等部门的合作,将正常检查与突击检查相结合,保持打击偷窃电的高压态势。

(三)继续抓好创一流同业对标工作,确保指标的先进性。一是充分体现管理特色,健全完善同业对标指标体系,逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面,以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人,建立覆盖全员的责任考核体系,制定严格的考核细则,建立激励约束机制,定期进行检查,严格兑现奖惩,确保责任压力到位。三是要眼睛向内,找出管理中存在的问题和薄弱环节,采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理,认真筛选我们的标杆单位,借鉴先进单位在指标管理上的经验,加强交流学习,扎实改进管理,持续改进指标水平。

(四)深化农电体制改革,全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设,深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程,加强工作过程控制,不断改善管理手段,提高全员工作效率。要加强农电管理,强化农电安全管理,按照《供电所作业指导书》规范作业标准,规范农村低压设备的安全管理,强化全员安全意识,落实新“安规”和新反措要求,确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理,完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作,确保农电管理基础更加牢固,进一步巩固农电规范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”,落实“三个十条”,建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制,推广“一柜通”式人性化服务方式,完善95598服务系统功能,深入贯彻《电力监管条例》,维护电力市场秩序,主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段,真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式,认真受理客户的合理投诉,积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析,不断改进工作,力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务,加强服务文化建设,加强窗口服务人员的培训,提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用,提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理,以示范窗口建设带动规范化窗口建设。

(六)深化内质外形建设,大力实施人才素质工程。深化内质外形建设,首先要加强“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子创建活动,进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准,加强岗位素质分析,明确不同专业和岗位的能力需求,强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗,形成岗位能上能下,待遇能升能降,人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则,推进分配制度改革。以能力和业绩为导向,改革现行的岗位技能工资制度,实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度,加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。

(七)加快三产发展步伐,努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益,要在巩固主业基础的前提下,本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则,慎重投入,注重产出,规避风险,适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略,稳步提高外部市场份额,积极参与外地工程招投标。同时,强化成本意识,管好电厂,把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设,努力节支增效,通过突破三产,延伸职工利益,科学规避市场风险,确保稳健经营。

(八)开展“爱心活动”,实施“平安工程”。开展“爱心活动”,建设爱心文化,是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署,是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统一领导,党政工团齐抓共管,以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题,紧密结合“三抓一创”工作思路,提高企业整体素质,提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”,建设爱心文化,就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”,建设平安文化,就是牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念,巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动,制定具体方案,创新载体,抓好落实,激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。广大员工要立足本职,积极推动公司更快更好发展,切实维护公司的利益和形象,打造“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”的良好氛围。

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