我们在工作了一段时间后都是需要对工作认真分析的，这个时候不如写一篇年终总结吧，记录年终总结的时候，也是发现问题的重要时机，下面是吾优心得网小编为您分享的医院后勤科年终总结最新5篇，感谢您的参阅。
医院后勤科年终总结篇1
当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效劳，营建出宁静、和谐的医院氛围;细心展开后勤任务，完美相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：
第一，认真组织后勤施工，塑造优良的医院形象。
抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。下半年警务室的新建，完美了医院的安全保卫设备，保证了医院安全任务的.成功展开。能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量。
第二，细心展开绿化工程，大力美化医院环境。
次要任务有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工进程认真监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁衍及生长特性，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，积极展开了白蚁的防治任务，为保护医院的环境清扫了障碍。
第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务。
首先，为降低运营成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。09年以前，我院食堂不断采取自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一情况，经院办公会研究决议，今年对食堂进行对外承包。我科积极呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就相关成绩展开商榷，及时有效地反馈了病人的看法，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运转情况来看，根本上到达了降低成本、保证供给和进步伙食程度的手段。
其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的手段。
另外，根据我院的特性，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂任务安全成功地展开，我科完美了相关规章制度，晋升了内部管理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的认识;履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生安全事故的发作;依法办事，严肃查处违纪乱章人员。
第四，据守岗位，及时完成维修任务。
院内场地之大，科室之多，使得维修任务繁杂而沉重。但是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保证了水、电的及时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。
第五，立足本职，积极做好物资采购任务。
每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就积极做好这些重要节日福利物资的采购与发放。
第六，专业创新，保持积极进取的心态。
为了使医院任务能成功高效地展开，保证医院水电设备的.成功运转，保证医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光凝视世界，始终保持创新认识!”以上就是我科今年的任务情况，但要获得更大的进步与成功，还需求努力。在我科，还具有很多弱点和不足，比较明显的是：任务方案性和主动性不强，平常进修不够。这些都需求在以后的任务中加以改进。
为此，我科将从以下几个方面做起：
一、完美我院后勤在量化效劳、人性化效劳的具体方案。
二、更新观念，加强创新认识，为我院的快速发展作出更多的努力。
三、施行节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四、派遣后勤任务人员培训进修，以顺应实际任务的需求。
五、保持进修，效劳医院，在进修中争取获得更大的进步。
后勤任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大。但后勤任务又是必不可少而且至关重要的。但我相信，经过我科的努力，后勤人员将会认真任务，发奋向上，为医院任务的展开增光添彩。
医院后勤科年终总结篇2
20xx年以来，在院领导的正确指导下，在广大职工的大力支持下，通过自身不断努力，积极探索医院后勤管理理论，不断积累后勤管理经验，全身心投入到医院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，医院后勤工作取得了较好的成绩，医院后勤服务水平不断增强;院容院貌焕然一新，医院环境明显改善;卫生文明建设富有成效;医院综治管理水平得到有效提升，医院社会形象牢固树立。现将总结如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平
后勤管理工作涉及面广、杂，上半年来我以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生，为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。
二、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作
对两位卫生员进行深刻、人性化的'思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。
对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。
对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。
三、协助办公，尽心尽责
在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康xxx的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌。
四、平面设计网络推广
由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。新的一年里，我会围绕着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了xx年的各项工作任务，为医院发展起到积极作用。
医院后勤科年终总结篇3
我们物流中心是今年4月份重新组建的科室，在医院的正确领导下，我物流中心全体职工积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，顺利地完成了全年工作任务，在库房管理、物资发送、洗涤质量、布类折叠打包、被服中心管理等方面都比过去有所进步，取得了一定成绩。
一、后勤管理工作情况具体总结如下
(一)树立服务意识，认真做好后勤管理服务工作
我们物流中心牢固树立服务意识，以“努力办医院满意后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，实行精细管理，规范后勤服务；通过奋发努力，认真工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满意。
(二)加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队
我们物流中心加强对后勤职工的学习培训，提高政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，认真做好各项后勤服务工作。切实加强业务知识和业务技能的学习与培训，提高后勤服务工作水平。通过学习培训，使全体后勤职工充分认识和肯定后勤管理工作在医院中的地位和作用，正确认识自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增强做好服务工作的自豪感和责任感，充分发挥应有的作用。
(三)加强科学管理，提供优质后勤管理服务
我们物流中心重新组建后，有8名后勤职工，另有一名退休护理院长为顾问。我们医院原来有400多个床位，今年4月份收购了一家民营医院，经过装修后开设了300多个病床，搬了七个科室过去了，命名为西区医院，原来的医院为本部医院，相距两公里，实行统一管理。我们物流中心有2名库管员，负责医用低值易耗物资、办公用品和后勤物资仓库的管理。有2名配送人员，负责物资配送、接货和院内一般物资转交等工作。有2名管理人员，负责手术室布类折叠打包和洗衣房质量的管理。有被服中心管理人员1名，负责全院被子的供应和闲置物资的利用和协调。
二、物流中心为医院提供优质后勤管理服务，具体工作如下
(一)为临床节约时间
时间就是生命，时间就是效率，全社会都有这个共识，对我们医院来说尤其如此。我们物流中心始终强化时间观念，树立“把时间让给临床科主任、护士长，把科主任、护士长让给病人”的服务宗旨。为此，加快工作进度与工作效率，积极做好各项后勤工作，服务好临床一线，为临床节约时间。为了做好服务临床工作，我们物流中心加强与临床的联系与沟通，及时了解临床对后勤工作的需求，按照临床工作的需要，抓紧时间做好各项后勤工作，把临床需要的物品，第一时间送到临床，确保临床及时开展各项医疗工作，为临床节约了时间，提高了临床的医疗质量。
(二)为医院节约经费
我们物流中心发扬艰苦朴素、勤俭持家的优良传统与作风，做到精打细算，努力为节约经费。这里面，我们主要抓好以下工作：一是认真管理好各类物资，做到不失少不损坏，充分发挥物资的使用效益。二是爱惜每一件物品，做到精心保管，充分利用，决不随便丢弃可以利用的物品，尽量做到物尽利用。三是管理好闲置物资，凡是闲置物资可利用的，决不买新的，以此节约医院经费。四是加强水电管理，特别在洗衣房，做到节电节水，既保证洗衣质量，又节约水。人走灯灭，决不开长明灯；洗完衣，关紧水笼头，减少“跑、冒、滴、漏”。
(三)真诚做好工作
我们物流中心全体职工树立服务意识，甘愿在平凡的后勤岗位上默默工作，为医院做出贡献。如职工原是主管护师，当后勤职工开始有情绪，认为是护工干的活，后来思想观念转变了，一心扑在工作上，为了能把包及时地送去消毒，有时晚上来医院加班。职工一天接到家里电话，说她父亲病重赶快回家。为了做好工作，她没有回家，早上5点多钟赶到医院折叠了2个多小时，再赶到乡下家里，已是8点多，她父亲已经去世了。我们物流中心顾问，尊敬的'退休护理院长不时地为物流中心工作献计献策，一起为做好后勤工作而努力。
三、下一步后勤工作目标
为进一步做好后勤管理工作，提高服务质量，获得大家的满意。我们物流中心制定下一步后勤工作目标。一是要加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，不断改进后勤职工的思想作风和工作作风，做到以认真、勤奋、负责的态度去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成绩。二是继续为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，提高后勤工作效率与质量，为建人民满意医院，做出我们物流中心应有的贡献。三是根据不断发展的新形势，结合工作实际，激励后勤职工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在后勤管理服务工作上做出新成绩，取得新成效。
20xx年，我们物流中心虽然认真努力、勤奋工作，在后勤管理服务上取得了一定成绩，但是跟飞跃发展的形势相比，跟临床日益提高的后勤服务要求相比，还是存在一定的差距，需要继续努力提高和改进。今后，我们物流中心要继续努力，深化管理，勤奋工作，把后勤管理工作提高到一个新的水平，真正做到优质服务，获得医院的真正满意称号。
医院后勤科年终总结篇4
随着新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全国各地不断蔓延，一场关系全民生命健康的疫情防控阻击战已经悄然打响。在这场不见硝烟的战争中，疫情就是命令，防控就是责任。水月寺街道党委、办事处高度重视这一重要政治任务，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，全面宣传动员，科学制定措施，迅速部署防控，以强有力的措施“斩断”疫情传播渠道，为辖区群众筑起了一道生命健康“安全线”。
一、精心部署，压实防控责任。
水月寺办事处全体党员干部统一思想认识、提高政治站位，形成了党委主要负责人、班子成员、中层干部、5个社区党总支书记组成的坚强组织堡垒。加强组织领导，强化责任意识。水月寺街道办事处第一时间组织成立了新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组，制定《水月寺办事处一级响应工作方案》、《水月寺办事处防疫工作方案》、《水月寺办事处防疫工作预案》、《水月寺办事处联防联控工作机制》等方案，以水月寺为试点，创建推行“十问十到位”工作法，压实责任，全面落实疫情防控措施。截止目前，共召开疫情防控工作部署会、推进会50余次，研讨提出辖区院落封闭管理、卡点设置、重点人员严控、保障居民服务等有力举措，有力有序组织开展防控工作。织密防控网格，夯实联防联控。面临疫情防控严峻形势，水月寺办事处统筹安排、明确责任，建立以疫情防控为主的街道、社区、楼院三级网格防控体系，党委书记和主任为一级责任人，其他班子成员及社区书记为二级责任人，46个网格长为三级责任人，实行班子成员包社区、社区干部包小区、网格长包楼院的网格化管理，层层传导，形成从领导到工作人员、从部门到社区众志成城、齐心协力防控疫情工作格局，有力保障疫情防控工作有序开展。领导率先垂范，干部下沉一线。充分发挥党建引领作用，全面实行机关干部和各社区干部包社区包片责任制。分管领导靠前指挥、深入一线，按照包片管理责任负责所包区域疫情防控工作，组织各社区成立工作组，研判工作思路,指导工作开展，办事处机关50余名工作人员下沉社区增加力量，5个社区按照属地责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责。强化督导检查，推进工作落实。办事处成立巡回督导组，督导检查各社区疫情防控工作落实情况，对发现的问题及时反馈，督促整改到位，确保各项防控措施落实落地。
二、强化宣传，科学引导疫情防控。
水月寺街道办事处采取“户外宣传+网络宣传”的线下线上组合宣传策略，实现疫情防控宣传全覆盖，全面提高辖区群众的疫情防控意识和自我防护能力。线下宣传无死角。水月寺办事处在全区率先利用悬挂条幅的方式，营造防控疫情的浓厚氛围，在辖区醒目位置悬挂500余条防控疫情宣传条幅，向群众介绍新型冠状病毒的相关防控知识;各社区共张贴和发放倡议书、告知书及明白纸6万余份，宣传引导广大居民不传谣不信谣，从自身做起，让防控疫情继续扩散成为共识，同时提醒广大居民，发现疑似病例，尽快确诊、尽快隔离、尽快救治，严防病情加重和疫情蔓延;在小区出入口、市场超市、主干道等人流量较大地点设立18个扩音器，利用扩音器录制疫情防控知识并滚动播放，组织党员志愿者、楼门组长边巡视边循环播放，进一步加强辖区居民对新型冠状病毒的了解，形成人人参与、人人支持的全民防控局面。线上宣传平台多。水月寺办事处共建立133个疫情防控微信群，一楼一群，通过加强互动，随时分享疫情防控信息，掌握居民人员身体和心理状况，及时了解隔离人员需求并帮助解决，截止目前共发布13000余条疫情防控信息;通过“水月寺街道办事处”微信公众号、朋友圈等线上方式，发布各项防控知识、街道防控举措、辖区优秀党员、群众先锋人物等60余次，在河北新闻、沧州新闻、沧州日报晚报，沧州发布、运河播报等多个媒体对防疫经典做法和典型人物进行宣传报道40余处，逐步扩大知晓率和覆盖面，形成上下联动、互通互补、齐心协力的疫情防控全媒宣传大格局。
三、严防严控，摸排管控做实做细。
为彻底切断传染路径，外防输入、内防扩散，水月寺街道办事处结合疫情防控工作实际，集中开展疫情防控滚动排查和重点管控工作。全面摸排，摸清底数。发挥46名社区网格员分包联户的作用，坚持“应排尽排”的原则，对8571户22188人员住户实行社区兜底管理，逐一开展拉网式、地毯式动态摸排，一次电话核实，3次入户登记，对辖区居民完善一户一档，办事处面向社区排查员和驻派社区教师开展“智慧沧州app”信息录入的业务培训3次，帮助居民自主申报电子通行证，切实做到无死角、无盲区，不漏户、不漏人，动态掌握来自重点地区人员的数量和流向，做到底数清、情况明，确保对辖区情况了解掌控到位，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。重点管控，严防扩散。办事处坚持“管得住才是硬道理”的原则，对重点人员严格实行居家隔离和健康随访制度。对重点人员建立区直、公安、街道、社区“四包一”联防联控包联模式，明确责任到人，采取“人盯人”、安装摄像头的“人控+技控”手段，盯死看牢，严禁重点人员外出活动，确保有效隔离14天。坚持“日报告、零报告”，密切关注居家观察人员身体健康状况，及时上报随访情况，采取多形式、人性化服务，帮助落实宣传引导、卫生消毒、体温检测、电话随访、信息报送五项居家隔离措施。对所有解除隔离人员定期回访，切实做到“实时掌握动态，严密保障管控”。助力企业，“双战双赢”。针对近期企业复工潮，水月寺办事处应对新型冠状病毒疫情工作领导小组高度重视，周密部署，第一时间召开驻企特派员培训，针对辖区企业成立复工复产工作专班，并安排特派员“一人一企”精准对接，按照“六个到位”的工作标准，深入摸排企业人员底数、人员发热及外地返沧等情况，详细排查员工本人及家庭成员健康状况，到岗前的出行信息和疫情接触情况。返岗人员详细信息进行一次性推送，做到底数清，情况明。逐条逐项督导企业落实防控措施，重点做好“五查五看”，有序推动辖区企业复工复产，切实保障社会稳定和经济正常运营。
四、因地制宜，封闭管理全覆盖。
水月寺街道办事处地处沧州老城区、居民楼院较为零散，为了加强小区管理，防止疫情传播，水月寺街道办事处逐一实地勘察，挂图作战，制定方案，切实做到封闭管理全覆盖。统一封闭，夯实基础。结合老旧片区出入口多，管控难度大的实际情况，水月寺办事处合理规划，统一封闭，形成7个封闭片区，为辖区封闭式管理奠定基础;自闭门安装，居民自治。充分发动群众开展自我管理，按照便于生活、便于管理的原则，设置简易自闭门19个，为居民配发钥匙，并逐一建立微信群，张贴公告，要求居民出入锁门，自我管控，预防疫情传播;出入点设卡，严防严控。辖区共设置15个检测点(其中6个有物业管理小区卡点，9个自设卡点)，各社区发动党员和志愿者70余人参与辖区卡点值守，卡口一律配备体温检测设施，值守人员佩戴口罩上岗，坚持24小时值守不间断，按照“一查二问三登记”原则规范开展工作。为做到有效管控，水月寺街道办事处统一印制并发放出入证6000余张，居民持出入卡一天一户只得出入一人次，安装19个摄像头24小时监控，18个小喇叭在早8点至晚8点播放与疫情有关的温馨提示，“人防+技防”相结合，保障辖区楼栋严格管控、严防死守;加强巡逻，管控到位。依托城 管中队成立办事处防疫巡逻队，同时各社区也分别成立5支社区管理巡查队，24小时不间断对辖区自闭门封闭情况及卡口值守情况进行巡逻检查，确保各小区大门关得住、卡口人员控得住。
五、先锋带动，筑牢疫情防线。
疫情防控，党员先行。水月寺街道办事处坚决把投身防控疫情第一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，积极引导党员干部及时亮身份、当先锋、作表率。党小组建在网络上，社区治理通末梢。水月寺街道党委以社区为单位，组建了5个临时党支部，并在原三级网格化管理的`基础上，在46个网格中建立46个党小组。以临时党支部为堡垒，网格党小组为枢纽，党员干部为骨干，团结带领广大居民群众纵深推进联防联控，打通了城区疫情防控的“最后一米”。先锋模范带头，形成党员辐射圈。水月寺街道办事处发出志愿者倡议，统一录制招募党员志愿者的音频，在小区主要位置循环播放，共招募150余名党员志愿者组成5个党员防疫先锋队，志愿加入到防疫阻击战中，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，齐心协力打赢疫情防控战争，形成“人人参与、并肩战斗”的良好氛围。
六、巡逻督导,全面强化市场监管。
水月寺办事处联合城 管中队，通力合作，对公共场所和商铺开展规范治理，共清理店外经营50余处，清理游商闪商40余个，劝停非生活必需品商铺20余家，除42个生活必需品商铺开门外，其余商铺均暂停营业。引导并帮助北环临时市场以及辖区超市加大群众生活必需品的保障供应力度。同时成立6个疫情防控巡查小组，全面巡查垃圾清运、卫生清扫、人员到岗到位和人员聚集情况。
七、切断传播，大力开展爱卫运动。
水月寺街道办事处大力开展爱国卫生运动，全面整治环境卫生和做好防疫消杀工作，真正做到切断传播途径，切实从源头预防疾病传播。一是出动259人次对辖区主次干道、背街小巷、卫生死角等场所的环境卫生进行彻底清扫，同时号召群众做好居家环境卫生的清洁。二是出动清理车辆20台次，清理垃圾5吨，保障垃圾清运，防止垃圾积压，做到垃圾“日产日清”。三是利用喷雾器对“四害”孳生地、人员密集地、公共设施、小街小巷、重点区域进行彻底消杀，共消杀27660平米。对辖区职责范围内每日2次消杀，重点人员居住的楼道及周边设施每日3次消杀，建立消杀台账，确保消杀区域全覆盖、无死角、无盲区。四是在机关办公场所及每个小区设置废弃口罩垃圾桶，对使用过的口罩进行集中回收。五是机关和各社区配备消毒液、橡胶手套、防护口罩等物品，对公众经常接触的门把手、垃圾桶、水龙头等部位和器具，进行定时消毒，从严、从实、从细做好机关新冠肺炎疫情防控消杀工作，积极落实疫情防控相关要求，阻断疫情的传播途径。
守土有责，守土尽责。水月寺街道党委、办事处坚定不移贯彻落实党中央决策部署和省、市、区委工作要求，吹响党员干部集结号，在疫情防控中守初心、担使命、强堡垒、当先锋，万众一心坚决打赢疫情防控阻击战，全力以赴保障好人民群众的生命安全和身体健康。
医院后勤科年终总结篇5
为进一步贯彻落实医德考评制度，促进医疗卫生行业作风建设，在上级卫生主管部门的正确领导下，按照有关文件统一部署和要求，我院对照考评标准积极组织展开自查，现将自查情况总结汇报如下：
一、指导思想
以树立社会主义荣辱观，加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质，维护人民群众根本利益为目标，坚持“谁主管、谁负责”的原则和“标本兼治、纠建并举”的方针，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度为主要内容，以治理“回扣”、“红包”、开单提成、大开处方、乱收费为重点，以优化医疗服务环境为重点，紧密联系专业人员队伍现状，强化教育和培训，完善制度，坚强督查，严肃纪律，组织广大干部职工认真学习卫生方针政策、法律法规，教育引导广大医务人员刻苦学习业务知识，钻研业务技术、端正工作态度、增强服务意识、提高医疗服务质量，认真解决医疗卫生人员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，解决影响本单位改革发展稳定、医疗质量，内部管理以及涉及群众切身利益等实际问题，不断增强医疗卫生队伍的创造力、凝聚力和战斗力，树立良好的行业形象，以开展具有中医药特色优势诊疗项目的医疗服务为主要目的，以满足全县人民基本医疗服务需求，为人民群众生命身体健康保驾护航为主要工作目标。
二、精心组织加强领导
为进一步加强医院管理，院领导班子专门召开专题会议，会议研究部署全院医德考评工作的具体办法和详细工作方案。同时会议研究成立了有院长亲自担任组长，副院长担任副组长，相关职能科室负责人为领导小组成员的“医务人员医德考评工作领导小组”，下设办公室由院办室主任兼任领导小组办公室主任，建立领导小组主要工作职责和办公室工作职责。有效的形成了上下其抓、共管，各职能科室相互协调，发挥主要作用的工作局面。并进一步完善中医院行政问责实施细则，建立健全奖惩制度，定期对临床医师各项医疗工作进行督查，以及开展处方评价等工作，对违规医师作出全院通报批评，对表现突出的，收到病人及病人家属赠送锦旗及感谢信、拒收红包的医务人员，予以表扬和通报嘉奖。对违反医院有关规定在临床诊疗过程中在病历、处方、抗生素使用等问题上违规的医师进行署名批评，分管院长找违规者谈话，并限期责令整改，并直接给予相关经济处罚等。
三、组织学习宣传发动
针对目前社会上存在的一系列不正之风，医院领导高度重视，把纠风工作摆到了同医院经济发展同等位置来抓，积极贯彻落实上级卫生主管部门文件精神和有关要求，以自我查漏补缺，积极整改，严肃纪律，坚决杜绝一切不正之风蔓延，对一切以伤害人民群众切身利益为目的不法行为，坚决予以制止。明确治理的目标、措施和责任，组织广大职工认真学习《全县卫生系统纠正行业不正之风专项治理实施方案》，要求广大职工深刻认识到纠正医疗服务领域中收受药品“回扣”、“红包”、“开单提成”、“滥检查”、“开大处方”乱收费等不正之风已迫在眉捷。维护“白衣天使”的`光辉形象，维护人民群众的根本利益，医院组织自查自纠，并设立医德医风举报箱，公开举报电话，公开承诺服务内容，各科室结合自身特点，切切实实做好纠风工作，全院上上下下鉴订了东至县医德医风建议承诺书，形成了一个良好的纠风氛围。使医院的社会效益明显提高。
四、认真执行自查自纠
为抓好医德医风建设，纠正行业不正之风，开展文明行医，提倡优质服务，保证正常的医疗秩序，规范医疗行为，根据安徽省卫生系统“十条禁令”和医德医风示范医院标准要求，院领导班子专门召开专题会议研究通过制定中医院医德医风建设奖惩规定，规定中首先强调了院领导，班子成员要在廉政建设中作出榜样起率先带头作用，要自觉接受群众监督。规定中从医务人员不得以医谋私、收受“回扣”、乱开搭车药、药品及医疗器械、设备采购、财务制度执行等有方面作了详细的违规处理意见和处罚标准。院领导班子专门召开班子会议，研究通过专门设立医患关系办公室，负责接待来信、来访人员和病人投诉。医院对于深受群众欢迎，具有良好医德医风者，周一晚七点院科负责人、主任例会上给予通报表扬，对上交的红包，医院给予xx%的奖励，并记录在医德医风个人考核档案，与评优、晋升、晋级挂钩。年我院参加考核人员共人，其中优秀人，良好人。xx年xx月份至x月共表彰人，收到锦旗面，感谢信封，拒收红包xx元人民币。
五、加强廉政建设实行政务公开
医院政务公开栏内，每季度公开医院人事及财务收支详细情况，使广大职工心中有数。对职工敏感的药品、设备问题实行民主管理，政务公开，成立了药品招标领导小组，严格按照政策办事。对xx万元以上的大型设备，交职代会讨论，由科室递交可行性论证报告，报卫生局批准后，由政府招标办统一采购。严格执行财务管理制度，坚持财务审批“一支笔”，多年来，一直是全县财务管理先进单位。医院将把患者的利益放在首位，认真抓好、管好，精心打造“无红包医院“，维护”诚信医院“的品牌。
在医德医风及行风建设上，医院领导始终高度重视，积极积极建立健全体制、机制，加强组织领导，强化管理。倡导人文服务，树立人性化医疗观念，以组织广大职工加强自身学习，努力提高自身修养树立正确的人生观、世界观、价值观并充份发挥以人为本，统筹兼顾、互相协调的科学工作原则在各项敏感事情和问题上起到全员监督、齐抓共管，真正达到有效规范医务人员职业行为，端正服务态度，强化服务意识，增强职业责任感、使命感、自豪感，弘扬社会正气，把“除人类之病痛，助健康之完美”作为我们医务人员的永远不变的追求！
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