我们在制定月计划之前一定要结合自身的实际能力,写月计划是一件考验我们思考能力的事情,一定要围绕工作目标进行思考,以下是吾优心得网小编精心为您推荐的年计划季度计划月计划精选6篇,供大家参考。
年计划季度计划月计划篇1
根据公司目前的规划发展进度及现实情况,为了达到7月份实现“自行小批量生产”这一目标,作为生产管理主要负责人,现准备在未来3个月中,将重点从以下3个方面进行计划组织实施。
一、校对、完善图纸
1、将现有的图纸根据样机测绘校对和完善,保证完整准确,为以后机型改进、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好基础。
2、制作管理表,如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。
二、组织团队建设、人员培训
1、以现有人员为基础,逐步增加人员数量至20人左右。
2、初步确定为两个班组装配组和加工组。装配组保证5人左右,加工组按每个工种至少保证2-4人配置。在其中甄选2-4人作为第二步班长人选的重点培养,以及10左右的骨干操作者,以保证团队战斗力,为正常生产做好人员准备。
3、对装配人员进行特别培训。以2人一组将现有样机反复拆卸、组装,目的是让大家熟悉机型结构,使其对收割机有一整体认识,同时提高熟练程度。
4、每月组织骨干人员进行不少于1次的相关理论知识培训,在提高自身技能水平的同时,让其对企业产生归宿感,提高对公司忠诚度。
三、制定并落实生产计划
1、3月底完成5-10台试验机的装配,在春季收割时投入市场,以检验其性能。
2、在样机试制过程中,确定生产时间、生产质量、操作规程及整个流程的相关数据,为下一步制定各项管理制度提供参考依据。
3、依据在厂内自制件种类,按人员设备情况编制生产进度表,并做质量与成本控制。
年计划季度计划月计划篇2
为促进公司市场销售运作,加快产品推向市场,抢占xx地区销售市场及份额,迅速增加产品销售渠道。现根据公司销售策略方针拟制第四季度工作计划,对销售实行集中管控,独立核算,效能与业绩挂钩。
一、市场营销策略
1、以市场为先导,合作伙伴为基??
坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针,以市场开拓为先导,通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合,信息共享统一管理,市场部积极寻找有销售实力的合作伙伴,争取用尽快的时间打开xx地区市场,建立自己的周边销售网络,形成稳定的销售渠道。
2、区域链条管理,确保货款回收
以区域经理带头,设立稳固的市场阵地,寻找稳固的骨干合作伙伴,把他们作为我们的重点,再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴,让他们有稳定的销售业绩,从而确保回款的稳定。
3、优惠销售政策,保障服务质量
开发合作伙伴时,我们要优惠销售政策,随机应变,随行就市;当地区销量超过额定任务时,给予合作伙伴更大的利润空间;区域合作商可交纳质保金,享受相应的提货量,从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理,对工程技术质量严格要求,派技术人员进行讲解培训和工程指导,保障工程技术质量。
4、进行科学管理,以制度为准则,业绩为标准
内部管理,进行科学规范的管理,建立建全管理和考核制度,以制度作为管理和考核的准绳,实行制度管人;考核方面,首先明确各岗位职责,实行季度考核,以业绩作为依据,奖罚分明、奖优罚劣。
二、业务考核管理
1、考核评估:业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估;业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估;销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。
2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期,从第三个月起实行公司统一考核。
3、绩效考核表(由策划组另行制定)。
三、差旅费标准及管理规定
xx及周边原则上不允许在外住宿,特殊情况需要请示总经理并经批示后方可按相应标准执行。否则,一切自理(含出差当日和次日的费用及工资)。长途差旅实行实报实销,交通工具标准为汽车、火车(硬卧、动车二等座),其实凭住宿发票以及规定的差旅申请手续等填报领取补贴,超出标准的由自己承担。
年计划季度计划月计划篇3
根据第一季度工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了第二季度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成20xx年目标。
1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。
3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分研究员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,研究规划员工职业发展。
7.建立贴合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8.完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。
9.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展供给有力保障和支持。
年计划季度计划月计划篇4
超市生鲜蔬果工作是卖场的重要工作部门,主要工作有三方面:采购、销售、卫生。
第一,有规律,有选择地开展采购工作。
1,需要每天进行生鲜蔬果采购工作部署,对于缺货生鲜蔬果进行统一补货,统一采购,确保生鲜蔬果区有足够品种、足够鲜度的生鲜蔬果供应。
2,原则上应该选择传统生鲜蔬果的老供应商,若供应商价格有调整就采购新型供应商。
3,采购工作做好统一的财务对比,确保采购成本控制在合理范围内。
第二,认真、细致地进行销售工作。
1,确保每样生鲜蔬果都有正确的价格标注,尽量减少顾客询问。
2,保证生鲜蔬果在数量下降以后进行及时清理。
3,有计划地开展促销。
第三,着重加强卫生工作部署。
1,制定新年生鲜蔬果区卫生工作规章,人员进入生鲜蔬果区应该注意不得带泥土,粉尘。
2,生鲜蔬果区墙面应该保持整洁,无积水。
3,保持生鲜蔬果区地面清洁,无果皮纸屑,保持地面清洁。
4,加强冷库每天的清洗工作,做到定期消毒,保证冷库内部无异味。
5,养成定期打扫、定期消毒的好习惯。
年计划季度计划月计划篇5
根据公司目前的经营状况,现制定以下人事工作计划。
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
年计划季度计划月计划篇6
策划部:余希日期:
活动主题:
回首以往,感激有你!欢送08届成员离开发展协会
活动时间:(待定)
(个人意见:下周五晚上5:00即)
活动地点:(待定)
(个人意见:最好不要选择阶梯教室,可能有些活动无法展开。最好能够选择在空旷的,远离其他自习教室)
活动对象:
08级所有同学以及教师
活动目的、背景:
学期已经濒临尾声,08届的师兄、师姐与我们离别在即。在这段时间里,我们之间的点点滴滴尽在心头。师兄师姐给予我们太多的关心和栽培,为了表达我们对他们的一份心意,给他们留下一段难忘而完美的回忆。
活动准备:
1、申请教室(多媒体教室,可移动的课桌椅)
2、制作电子相册,准备一个欢送的视屏(配乐)
3、挑选当天晚上的主持人(一男一女)
4、购买活动过程中的所需物品,如布置会场的物品(气球,
彩带等)食物(大瓶汽水,薯片,花生瓜子)礼物(具有纪念意义的物品即可)
5、准备相机2台,麦克2个。
6、制作简要ppt,准备几首歌曲(相亲相爱一家人、祝你
一路顺风、朋友等)
活动流程:
1、根据即将离开的成员人数进行分组。(一个组为
一个团队。每个团队为自我的老成员出个节目。)
2、游戏环节(1叼杯子游戏、2吃的快)规则:
1每个团队选出3人,老大必须参赛。游戏开始后,用嘴叼着杯子把杯里的水倒在第二个人嘴里的杯子中,第二个人吧杯子中的水在倒入后一个人嘴里的杯子里。
(每人间隔一段距离)最终杯子里水最多的获胜。整个过程不得用手,否则重来。输者重罚哦。(15分钟)2每个团队派出一个代表同时进行比赛,在最短的时
间里吃完主持人准备的食物。输者重罚。
3、观看电子相册
4、赠送礼物(每个团队自我准备的礼物)
5、说出心扉(离开的成员对我们想说的)
6、祝福他们(所有的成员祝福他们一路顺风)(从始至终,所有统一听主持人调节。)
7、团体拍照留念
活动预算:(主要花费布置和食物、礼物)
300rmb
注意事项:
1、活动中注意安全
2、活动结束后坚持教室卫生
策划部
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