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招商月工作计划范文6篇

工作计划可以使我们的工作减少盲目性,写好工作计划是提高我们工作效率的方式,下面是吾优心得网小编为您分享的招商月工作计划范文6篇,感谢您的参阅。

招商月工作计划范文6篇

招商月工作计划范文篇1

一、一月份主要工作。

1、招商部团队管理与气氛培养;

2、园区写字楼招商;

3、园区厂房招商。

二、招商部团队管理与气氛培养。

1、落实每日汇报,每周总结的工作制度规范,将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。

2、每周五开展招商技巧培训,以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主,提高团队营销能力。

3、每日下午五点三十分进行工作分配。

三、写字楼招商。

1、制作出跟实际有用的宣传资料:重新制作出符合宣传需要的'写字楼招商资料,包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。

2、派发传单:划分区域,到各个区域派发传单,特别是写字楼密集地,写字楼招商地附近,进行广告宣传。

3、收集客户群资料,进行短信宣传:上网查询公司资料与电话,通过短信方式进行写字楼宣传。

4、进行电话拜访:对特定客户群进行电话拜访,寻找有意向客户。

5、进行上门拜访:对确定有意向客户进行上面拜访,进一步沟通。

四、厂房招商:

1、寻找客户群:通过上网查询目标客户资料,确定潜在客户群资料,进行汇总整理。

2、电话拜访:通过筛选,对客户进行前期电话拜访,通过电话营销模式,逐步将厂房出租的消息推销出去,争取赢得客户信任,取得上门拜访机会。

3、上门洽谈:将电话拜访资料整理,对有意向客户进行约见,上门拜访,取得与客户直接对话的机会,提高招商效率。

4、客户资料登记与客户跟踪:将拜访过的客户与拜访情况进行整理,进行重点跟踪。

五、工作进度推进计划:

第一阶段:将招商人员分成两人一组(ab组)进行厂房招商工作分配。

1、前期:为寻找客户时期,为1号——5号,a组人员与b组人员交替上网查找客户资料,进行电话拜访。

2、中期:6号——10号为确定客户时期,此时期主要以拜访客户为主,a组b组成员交替电话拜访与上门拜访,同时准备好客户上门谈判资料,做好客户资料登记。

3、后期:10号——15号为客户跟踪时期,ab组成员继续对确定有意向客户进行及时跟踪,保持与客户的联系。

外出人员准好写字楼宣传资料,在派发写字楼广告,提高写字楼知名度。

第二阶段:分析总结上一时期工作成果,总结成果与问题,制定更加实际的行动策略。

六、工作效果预测:

1、在前期中每日与三十个潜在客户联系,争取得到十个有意向洽谈客户资料。

2、在中期过程中,每日电话拜访十个以上客户,外出人员拜访三到四个客户,争取得到五到八个有意向客户。

3、在后期跟踪中,整合招商部客户资料,争取得到二到三个重点客户,进行重点商谈。

4、在计划期中,争取落实到一到两个客户入驻。

招商月工作计划范文篇2

为全面贯彻党的十八大,十八届一中、二中、三中全会和省、市、区相关会议精神,深入学习实践科学发展观,进一步提高全体职工政治素质和理论水平,切实抓好党的思想理论这个根本性建设,抓好理论武装工作,现就201x年机关理论学习计划提出如下安排。

一、总体要求

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,以学习贯彻党的十八大和十八届一中、二中全会精神为主线,高举中国特色社会主义伟大旗帜,把理论学习与推动科学发展、加速率先崛起结合起来,与推进学习型党组织建设结合起来,切实把思想和行动统一到深入贯彻落实科学发展观的要求上来,统一到中央和省、市、区委的决策部署上来,着力在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫,抢抓机遇,锐意进取,为加速率先崛起提供强大的思想保证、精神动力和理论支持。

二、学习内容

中央、省、市经济工作会议精神,《中国梦党员干部读本》,习近平等中央领导同志有关重要讲话,十八大报告,承接产业转移示范区建设相关政策法规。《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,《中共中央关于推进学习型党组织建设的意见》,中共省委《关于加强和改进新形势下群众工作的若干意见》。《宪法》,“六五”普法新法律法规选编第三辑相关法律法规知识。习近平同志在十八届中央纪委第二次全体会议上的重要讲话,《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,观看惩防腐败电教片半天。学习市纪委三届三次全会陈强书记讲话,以及区纪委三届三次全会工作报告。

三、学习方法

学习方法要活、要实,采取“六个结合”,即集中学习与自学相结合,自学与讨论交流结合,学习与调查研究结合,学习与工作实际结合,学习理论与用身边人和事教育和开展电化教育结合,并以自学为主,集中学习为辅。

四、具体要求

一是集中学习。中心组每月集中学习不少于1天;全体职工每周力争安排半天集中学习讨论,集中学习由办公室统一安排,学习秘书准备好集中学习材料。二是自学。自学活动灵活安排,个人掌握,每周每人自学累计不少于5小时,全年阅读文章不少于80万字。三是做好理论学习笔记,中心组成员每人每月要撰写一篇以上心得体会,职工每人全年写心得体会不少于6篇;并积极撰写理论或业务知识的调研文章向各级报、刊投稿。

招商月工作计划范文篇3

(一)指导思想

坚持科学发展、绿色发展、和谐发展,以招商引资为抓手,以项目建设为重点,进一步提高对外开放水平,加大招商引资力度,扩大招商引资规模。以经济开发区和发展新区为载体,认真研究国外和国内沿海地区产业转移方向,以为重点招商区域,加大接触密度、沟通的深度和工作的力度,注重引进科技含量高、投资额度大、经济效益好、财政贡献大、环保型的项目。

(二)工作目标

确保全区全年完成招商引资到位资金投资40亿元,力争投资过10亿元的项目2个,过5亿元的项目3个,过亿元的项目一批,力争在引进世界500强企业上有新突破,精心组织1—2次大规模、高层次的招商活动。(区全口径)。

(三)具体措施

1、加大对外招商引资宣传力度。一是利用国内招商节会活动、自主筹办投资环境推介会,精心组织大规模、高层次招商活动1—2次,广泛宣传区位优势及开放政策,提高我区在外知名度,促进合作与发展;二是利用电视、报刊等新闻媒体强化宣传;三是继续发挥网络优势,及时发布招商信息,四强化专班招商,深圳招商专班重点突破项目香港清华同方、林安物流,重点服务项目阳光融科数字产业园、恒大五星级酒店、石头纸,全年引进投资5亿元项目1个,过亿元项目1个,储备项目一批。

2、加大在谈项目跟踪力度。重点瞄准本年储备的一批如等重点在谈项目,专人跟进,紧密联系,力争在20xx年签订正式投资协议。加大拟开工项目翔陵纸业、昌耀电杆、杨氏果业、佑利泵业、阳光融科、华通销售中心、博偌机械的协调服务力度,力促早日开工建设。

3、全力协调在建项目投产。20xx年,将加大项目协调力度,促进20xx年全年签约的项目开工建设及在建项目的投产达效。根据分段服务实施办法,积极协助开发区做好项目建设服务工作,重点就娃哈哈启力饮料、德凌铜产品深加工、江重机械二期、华润红旗三期、萧氏茶产叶工业园、稻花香包装工业园、高新石墨科技工业园、康师傅矿物质水、博偌机械、普瑞换热器、均瑶工业园、恒大五星级酒店、天成电器、阳光融科数字产业园规划设计等重点在建项目协调服务,促进项目早日建成投产。

4、继续强化项目跟踪服务。一是对已签约项目坚持做到“交出手还得送一程”,帮助协调解决疑难问题,保证及时开工建设。二是对项目进度紧密跟踪,按合同条款督促投资方,保证项目按照合同规定的日期动工建设,按照合同资金额投资到位。三是建立科学的招商引资预警机制。要从合同金额落实率、实际资金到位率、签约项目推进率、项目投资强度等方面对项目进行科学评估,对项目的建设过程进行监控,及时向上反映问题,提醒督促。

5、储备一批优势项目。以专班为载体,充分利用落户企业、商会、协会等关系,拓宽招商渠道,创新招商方式,储备一批实力强、科技含量高、前景好的优势项目,同时加强与等储备项目的联系和沟通。

招商月工作计划范文篇4

201x年我县商务招商工作的总体思路是:以十八届三中全会精神为指导,以招商引资为抓手,招大引强,加快工业项目的引进和建设;推进商务行政执法,科学制定城乡商业网点规划,推进对外投资与合作,提高商务管理水平,优化外商投资环境,为保持我县经济社会发展的良好势头做出新的贡献。

具体工作目标是:招商引资到位资金180亿元;实际利用外资到位资金9000万美元;外贸生产性企业进出口超过7000万美元;社会消费品零售总额增长15%,其中限上企业零售总额增长20%。

为保证上述目标的完成,重点要抓好以下几个方面的工作。

(一)创新招商方式,狠抓项目落实

全年目标:201x年全县招商引资任务200亿元,增长30%。

各镇(园区)的招商任务要在今年的基础上增长30%,并要在开发区建设10000平方米的标准化厂房,重点引进一家水果加工企业和一家板材家居企业。引进项目进入开发区的,按照一定比例在任务、税收等方面进行分成。

1、重点产业

我县将以水果产业为首位产业,力争利用3年时间,使水果产业销售额位居全国前3位,产值超100亿元,实现税收5-10亿元。

板材家居为支柱产业,主攻泛家居产业;装备制造业次之;把商贸物流业作为补充和重要增长极,针对我县三产短、物流成本高的现状,力争商贸物流有所突破。

2、招商重点

水果产业发展,在上游产业上以引进台湾客商的有机水果种植,杨氏果业的鲜果销售、包装、冷藏、保险、鲜切,海升果业的水果胡萝卜等项目为主;在中游产业上以引进罐头、果酒、天地一号果醋、汇源果汁扩建线、喜之郎果冻、统一食品等项目为主;在下游产业以引进纤维素、多酚,海升果业果胶生产等项目为主。

板材家居产业发展,重点建设人造板基地、商会及亚太集团的泛家居产业园,着力引进着力引进中高密板、建筑模板、家具板、橱柜、衣柜、门窗、楼梯、陶瓷、卫浴及居家、办公、酒店和户外等企业。

商贸物流业发展,以引进汽贸、汽配、农资、物流园等为主的企业为主。

3、加快园区培育,完善招商载体

201x年把园区(县开发区、高铁新区、城西民营工业集中区、薛楼板材加工园)及有条件的镇园区招商作为招商工作的重点。园区招商要以工业项目为主,注重招大引强,注重产业链培育,注重引进税源多的项目,以项目建设拉动县域经济的发展。开发区以果蔬加工为主,机械加工、电子加工等机械装备项目。同时,大力发展以汽贸、汽配、农资、物流园等为主的第三产业。高铁新区、薛楼板材加工园以泛家居为首位产业,纺织服装为第二产业。推行一镇一品,结合各自特点,宜农则农、宜工则工,宜商则商,错位发展,围绕产业链条上的各个环节做文章。

4、大力开展精准招商、以商招商等招商活动

推行全民招商与专业招商结合,严格落实招商周制度。主攻苏南、浙江、广东等重点区域,根据重点产业和重点招商企业的布局,挂图作战,按图索骥,提高项目推介对接成功率。发挥省、市驻外办事处,商会、行业协会作用,开拓中介代理招商。高度重视“以商招商”,强化海升、汇源、中粮、西地亚等企业的联系,引进上下游配套产业。建立完善我县招商信息网络平台,积极开展网上招商。

5、强化项目跟踪服务,突出抓好项目落地

成立项目评审推进制度,县项目评审委员会,对掌握的项目信息逐一审核,对适合在我县落地的项目,按产业进行分类,分送各产业招商中心及相关县领导进行洽谈,签约项目。按照“谁签约、谁负责、谁跟踪”的原则,组成专门工作班子,“一对一”跟进,制订推进计划,明确时间节点,确保签约项目落地建设。争取协议项目变合同,合同项目抓开工,开工项目抓进度,竣工项目抓投产,确保完成全年目标任务。

6、加强招商督查考核,激发全县招商激情

继续采取“一月一调度,一季一观摩,半年一小结、年终一总结”的方式,推进目标任务的落实。各责任单位每月定期报送招商工作动态和信息。每月由县效能督察局、招商局对各单位目标落实情况进行督查。

7、进一步加强服务,优化招商环境

坚持招商项目全程跟踪服务制度,及时协调解决签约、在建、投产等项目过程中出现的问题。认真听取各方面对我县投资环境的反馈意见,不断提升效能。加大投诉查处力度,确保外商投诉事事有着落,件件有回音。

(二)加大扶持力度,培育对外贸易新亮点

一是大力培育发展出口企业,进一步壮大出口队伍。积极引导更多的生产企业进行对外贸易,着力引导更多的民营企业走向国际市场。

二是积极引导企业加大技改投入,加快新产品开发和发掘培育更多具有市场竞争优势出口品牌,科学做好市场规划,开拓新兴市场。

三是努力争取外贸扶持资金,强化企业服务工作,进一步扶持外贸企业做强做大。

(三)繁荣市场建设,提高服务水平

积极向上争取项目支持,对农村农贸市场逐步进行标准化改造,促进农村地区商贸服务业发展。对全县商业网点合理布局,划行归市,防止盲目投资和重复建设,促进全县商业网点全面、均衡发展,建立统一开放竞争有序的商品市场体系。

(四)推进行政执法,维护良好秩序

一是加强商务综合执法队伍建设。建立商务执法队伍,加强商务执法力量,做到理性执法,规范执法。

二是完善执法装备配置。做好“12312”举报投诉等装备的配置工作。

三是严厉打击私屠滥宰等违法行为,确保广大人民群众吃上“放心肉”;推进酒类溯源信息化管理,严把酒类市场准入关,强化酒类流通许可证和随附单制度,严厉打击制假售假。

(五)规范商贸服务,完善基础工作

一是强化成品油市场管理,保障市场供应。健全成品油市场应急预案,进一步加强成品油市场监测预警工作,做到畅通信息渠道,全面掌握成品油市场供应、销售、库存等运行情况。

二是强化商贸服务行业监管,促进规范发展。积极支持餐饮企业发挥本地特色,参与行业交流,推动特色食品企业与超市对接,扩大市场和影响,做响做强县的优势品牌。

三是全面启动电子商务工作。结合“万村千乡工程”,整合资源,完善电子商务网络。

招商月工作计划范文篇5

1、以最短的时间、最快的迅速,尽早熟练项目自身情况,了解项目地市场情况,加强与开发商、售楼公司的沟通,做好工作的协调性。

2、业务招商工作:招商工作是务实性工作,是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作,是为商铺的销售和未来经营夯实基础,因而要实打实做。

①重点抓好主力店(连锁大卖场、百货公司),磁场店(麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁)的招商工作,因为此类企业的进驻,既能提高商铺的内在价值,增强投资者的信心,又能吸引客流、提高未来经营者的经营预期,还可给开发商带来长期稳定的租金收益,因而是三赢之举,是商铺销售的最大卖点,须力争要在开盘前实现签约。

②协助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件的制定工作。

③进行市场调查工作,尤其是呼市同类型项目的市调工作,并在此基础上进行科学而专业的经营规划和主题定位,确定主力店、磁场店和商铺经营的规模、业种、业态的分布,注重差异化经营,避免经营同质化,从而形成良性互补,发挥整合优势。

3、营销策划工作:营销工作是务虚工作,是在为投资者的财富梦圆梦,是制造各种新概念的加工厂,故概念越新意就对投资者越有吸引力,因而要虚实结合,目的是吸引投资者眼球。

①从新的理念角度,对产权式商铺进行广告宣传。

②从项目特点角度,通过市场调查,在此基础上总结和归纳出此项目的主要优势,突出进行广告宣传。

商场招商工作计划

商场招商工作流程一:了解商场招商工作计划和确定商场的经营定位

首先商场的招商工作人员要合理的分配招商工作计划开展品牌引进工作,要做好一些里程碑式的工作,比如,在什么时候完成招商工作,在何时完成商场装修,如不能及时完成,将怎样处理,心中要有一个商场招商工作流程表。

其次,商场招商的工作人员在展开工作之前,要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。确定商场经营品牌的档次,如中档,高档,中高档或者低档合理分配品牌的区域。

商场招商工作流程二:找寻潜在的合作客户

找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下展开工作,在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时,一定要对市场进行全面的调查,获取相关的招商信息。一旦确定潜在的合作客户,要立刻与其接触并讨论相关的事宜,取得与他们合作得先机。所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。

商场招商工作流程三:谈判与签约

在与潜在的客户取得相关的接触后,双方的业务人员应该进行详细的合作商谈,商谈的内容主要包括经营的商品种类,专柜的大小,进驻的位置,合作的条件以及承担的费用等。通过相关的谈判,双方就合作的事项达成一致后,双方的业务人员应及时签约。谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。

商场招商工作流程四:协助客户办理进场手续

在合同正式生效时,商场的招商人员要协助客户办理相关的进场手续,主要包括:缴纳的费用,进场装修,运送货架。由于客户进场要和商场的多个职能部门打交道,招商人员要在这个时候提供意见并给与帮助。

商场招商工作流程五:跟进客户在商场的经营状况

客户所设的专柜开始营业,商场的招商人员应该每隔一段时间就来了解客户的经营状况,要跟之前所做的预测的相比,如果发现结果不甚如意,应积极的为客户寻找原因并为她找出解决得方案。

综上所述:解商场招商工作计划和确定商场的经营定位、找寻潜在的合作客户、谈判与签约、协助客户办理进场手续以及跟进客户在商场的`经营状况都是商场招商工作流程。

招商月工作计划范文篇6

第一、项目分析及定位

一、现状分析

优势:

1、依山傍海,地势平坦,靠近养马岛,是牟平区难得的风水宝地。

2、项目开发体量较小,易于操作。可控性强。

3、项目所在地牟平腹地较大,农产品等原料丰富。

劣势:

1、区域板块经济热度欠缺。近几年,牟平区经济虽然有长足进步,但是相对于其他各区,在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区,对未来工业园发展也会有一定影响。

2、项目硬、软件还有待加强。本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。

3、交通物流颈瓶。**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远,运输物流不便,制约产业招商类型。

威胁:

1、整个烟台大环境的威胁。据不完全统计,现烟台正在使用的工业园至少10个以上,而且工业园开发类型越来越同质化,除少数优质大型工业园招商接近满额外,有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。因此,在工业园市场同质化的现实情况下,如果我们没有一个突出的优势,很难在招商上有较大突破。

2、来自牟平周边其他园区的威胁。项目周边有多个开发区,直接蚕食了项目招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。

机会:

1、烟台五区融合速度加快,牟平区边缘化逐步化解,牟平经济未来远景十分看好。

2、项目本身虽然体量不大,但“船小好掉头”,在硬环境无法改变的情况下,如果在软环境多下功夫,与其他园区形成差异化竞争,不失为一招好棋。

二、项目对策:

服务

管理

咨询

入园服务及生产商务服务

五星级物业服务管理

高品质商务咨询

三、项目定位

以日韩为特色,以中小企业为主的现代专业工业园。

换句话说,是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。

通过上面分析得知,因本案体量较小,硬软件没有突出优势,故大型外企业显然不是我们的主要客群。

而如今多数工业园的招商思维是:拥抱西瓜,忽略芝麻。

诚然,我们不能忽略大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。但是大型企业的数量毕竟有限,如果大家的眼光都聚焦在大企业上面,市场上和其他工业园招商竞争必然激烈。

长期以来,多数工业园对广大具有发展潜力的中小企业,多有被忽略的倾向。

因此,基于我们的现状,我们要筑巢迎凤,以凤引百鸟。

如果把大企业比喻为凤凰,把中小企业比喻为百鸟,那筑巢要迎百鸟,首先在于迎凤。

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