详细的工作计划可让我们更容易应对紧急情况，因为你有预备计划，工作计划是一份文件或计划书，清晰地描述了工作任务和时间表，吾优心得网小编今天就为您带来了物资组工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
物资组工作计划篇1
一、工作成绩
（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
（二）在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。
（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题
半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。
（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司erp软件有序实施。
（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。
4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。
5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。
物资组工作计划篇2
一、 上半年总结
（1） 库房物资方面：
①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。
②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。
③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。
④就气体进场质和量没有进行随机抽查。
⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。
（2） 主材类：
①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。
②对项目的钢材余料的统计没有做到位。
③主材进场验收不够严格。
二、 下半年规划
（1） 在库房物资领用方面:
①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。
②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。
③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。
④油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。
⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费
⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。
（2） 主材类：
①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。
②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入excel表格中为排版做好准备。
③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。
物资组工作计划篇3
1、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
?完善制度，职责明确，按章办事。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
?公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
?采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
?监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、进一步加强对材料、设备价格信息的管理
20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
6、20__年将具体从以下几方面予以改进：
?公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的`契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
?制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的.控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
?改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
?建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
?采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
物资组工作计划篇4
一、物资部__年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部重点及举措
1、加强计划采购，提升采购理念
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的'合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系
物资组工作计划篇5
20xx年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20xx年工作会议精神，以公司20xx年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。
具体完成了以下几方面工作：
一、精益求精，细化物资管理工作
20xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20xx年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止xx月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标xx批次29项，已签订采购合同29项。
二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效
截至20xx年xx月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84xx万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7xx万元，其中单价合同2项。
截止20xx年xx月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。
截止xx月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20xx年xx月库存金额2454万元。
三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市
推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20xx年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。
四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范
20xx年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。
五、内部挖潜，做好施工单位决算工作
20xx年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。
为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。
六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念
20xx年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。
第二部分 20xx年工作计划
20xx年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合20xx年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作；
一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存
20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。
1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。
2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相
应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。
3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。
二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理
20xx年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。
1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资供应商的管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。
3、加强统计分析管理, 做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。
物资组工作计划篇6
上半年，自治区粮食和物资储备局党组深入贯彻落实中央和自治党委、政府决策部署，按照国家粮食和物资储备局、自治区发展改革委的工作要求，紧扣服务国家总体安全观和全区经济社会发展，统筹疫情防控和行业中心工作，认真践行自治区党委十六字工作方针，积极作为，团结协作，真抓实干，努力提升粮食和物资储备工作质量和水平，较好地完成了预期目标任务。
一、上半年主要工作情况
（一）粮食安全管理体制机制改革迈出新步伐。中央办公厅、国务院办公厅印发《关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理的若干意见》后，我局党组认真贯彻落实鹿心社书记、陈武主席等自治区领导同志批示指示精神，发挥自治区粮食安全省长责任制考核联席会议制度和办公室的功能作用，牵头起草我区具体贯彻落实措施，如期向自治区党委、自治区人民政府呈报了《广西壮族自治区关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理的实施意见（送审稿）》，率先在全国出台实施意见，我区做法在2020年全国粮食和物资储备工作会议上作典型经验交流发言。深入贯彻落实中央和自治区关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理和深化国有企业改革决策部署，主动报告自治区人民政府，积极协调自治区发展改革委、财政厅等部门，《广西壮族自治区储备粮管理集团有限公司组建方案》获自治区党委、自治区人民政府审议通过，并按照自治区部署要求，于6月30日召开自治区储备粮管理集团公司成立大会，部署加快推进新公司组建和发展各项工作，实现改革和业务工作两不误、两促进。
（二）粮食安全行政首长责任制考核工作落到位。认真履行自治区粮食安全考核办职责，牵头组织自治区发展改革委、农业农村厅等7个部门单位对全区14个市26个产粮大县、粮源基地县进行实地调研指导，鹿心社书记专门批示：粮食安全是大事，要进一步抓细、抓实。牵头组织制定《广西壮族自治区2020年度落实粮食安全省长责任制工作方案》，将全年粮食播种面积4160万亩、粮食总产量1358万吨的生产目标任务及时分解下达，全区各地粮食安全行政首长责任制得到有效落实。组织完成2019年度粮食安全省长责任制考核工作自评报告撰写、自评分表编制、评分依据材料收集整理等相关工作，形成我区考核自评报告，按时报送国家粮安考核办，为做好迎接国家2019年度粮食安全省长责任制考核准备打下基础。
（三）统筹推动疫情防控和保供稳价工作见成效。认真统筹做好疫情防控和保供稳价工作，截至6月30日，本局机关和直属单位无一确诊病例或疑似病例。针对新冠肺炎疫情对粮食生产和供应造成的影响，坚决按照习近平总书记关于充分考虑群众基本生活需求，保障米面粮油、肉禽蛋奶等生活必需品供应的指示精神和自治区有关部署要求，建立健全协调机制，加强市场监测预警，及时启动粮油市场监测日报告制度，有序组织粮油加工企业复工复产，临时增加自治区本级储备玉米动态出库轮换规模13.73万吨，并争取金融机构给予区内41家防疫物资重点粮油企业最大限度财税优惠政策，合力做好保供稳价工作。全区370家入统粮油企业已复工复产355家，占总数的95.95%，复工企业日产能4.12万吨；260家粮油应急加工企业已全部复工复产，日产能2.88万吨。截至6月30日，全区地方储备粮实物库存合计208.55万吨，应急成品粮储备库存4.24万吨，地方储备食用油3.16万吨，企业食用油库存18.80万吨，储备粮油口粮品种可满足全区市场供应消费4个半月以上。2020年1-6月份，全区各级储备粮轮入56.65万吨，比同期增加11.9万吨，增幅26.59%，全区各级储备粮轮出109.9万吨，比同期增加32.87万吨，增幅42.67%；全区组织投放出库储备冻猪肉5343吨、生猪活体23647头，同时积极做好疫情期间相关经济运行监管工作，组织开展粮食收购、军粮质量和猪肉、生活必需品储存监管和抽查工作，有效稳定了市场供应需求，有力保障了疫情期间全区各族人民群众生产生活。
（三）粮食购销和储备粮轮换工作稳步实施。认真履行深化粮食收储制度改革牵头部门职责，全面深化稻谷收储制度和价格形成机制改革，根据国家在稻谷主产省（区）实施稻谷补贴的政策精神，经自治区人民政府同意，我局会同自治区财政厅、发展改革委、农业农村厅、中国农业发展银行广西分行联合出台《广西2020年稻谷补贴实施方案》，明确全年储备粮订单收购计划总量为80万吨（普通早籼稻30万吨、优质稻50万吨），补贴主要用于支持稻谷生产者售粮补贴和粮食收购补贴及支持打赢疫情防控阻击战促进经济平稳运行的粮食生产补贴等，为做好2020年粮食收购工作，保护好种粮农民利益奠定坚实基础。根据农情统计，2020年全区早籼稻种植面积为1209万亩，结合早籼稻产量和种粮农户口粮等家庭消费用粮变化情况，预计今年早籼稻商品量为230万吨，较上年增加15万吨。预计全社会收购量110万吨，其中国有收购84万吨，非国有收购26万吨。2020年1-6月，全区入统企业粮食总购进926.37万吨，同比下降3.93%，其中从自治区外采购粮食749.42万吨（其中进口393.26万吨），同比增长3.54%；粮食总销售469.70万吨，同比下降8.38%，转化用粮473.64 万吨，同比下降15.61%。当前，全区各地生猪养殖业暂未完全恢复，加之受新冠肺炎疫情影响，我区外采粮食数量较去年同期均有所减少，累计区外购进玉米285.95万吨，降幅为23.39%；大豆进口量387.84万吨，同比增长9.71%。根据全区52个粮食市场价监测点周报统计显示，目前全区市场成品粮油价格总体稳定，品种丰富，供应充足，稻谷市场价格高于国家规定的最低收购价格，预计年内启动最低收购价执行预案的可能性不大。2020年1-5月，全区粮食企业粮油销售收入417954.49万元，同比增加81517万元，增幅24%；销售成本421194.67万元，同比增加75453万元，增幅22%；稳妥推进收储轮换，严格执行自治区储备粮轮换计划，6月广西地方储备稻谷拍卖成交均价2160.63元/吨，月环比下跌60.94元/吨，预计后期稻谷价格下跌空间不会过大，整体将维持偏稳运行状态。
（四）物资储备管理和应急响应配合有序有力。全力应对非洲猪瘟和新冠肺炎疫情影响，保证了自治区本级9.6万头生猪活体储备、4440吨冻猪肉储备质量达标、数量充足，并督促指导各设区市粮食和物资储备部门落实双疫情防控措施，全力保障自治区下达的市级22.4万头生猪活体、1.04万吨冻猪肉储备任务安全。主动对接自治区发展改革委、财政厅落实自治区本级新增冻猪肉储备任务有关事项，确定自治区本级新增冻猪肉储备任务按照库存量不低于新增储备任务的70%执行。截至6月30日，2020年全区新增冻猪肉6000吨储备任务全部完成，其中自治区本级1800吨、市级4200吨。会同自治区财政厅完成2020年度自治区本级生活必需品储备任务下达。根据国家和自治区有关部门应急调拨指令，第一时间启动应急预案，加强与交通、铁路、武警等军地有关部门沟通协调，有效发挥军地联动应急调运工作机制作用，圆满完成了国家应急部和自治区疫情防控指挥部下达的应急救灾物资调运任务，高效完成调运驰援贵州省和湖北省十堰市4500顶帐篷、9000床棉被、3000张折叠床、1000件棉大衣等应急救灾物资。今年汛期以来，先后向桂林、防城港、贵港、贺州等市调拨救灾物资，并圆满完成国家粮食和物资储备局下达的调拨中央救灾储备物资和自治区应急响应救灾物资调运工作，有力保障了我区洪涝灾害救灾工作。
（五）行业重点工程、重点项目建设有新进展。深入实施推进优质粮食工程，在64个粮食直补订单县建设141个集收储、烘干、加工、配送、销售等功能于一体的粮食产后服务中心。截至6月30日，已完成支出使用资金1.86亿元（有的企业自筹部分用资产折算投入），竣工项目87个。加快1个自治区级和14个市级粮食质检机构检验能力提升建设，截至6月30日，完成仪器设备采购5866台（套），拨付中央补助资金13758.24万元，占总量95.6%，落实地方配套资金14542.1万元。制定出台《广西粮食和物资储备部门双随机、一公开抽查工作实施细则（试行）》，组织开展2020年度全区政策性粮食库存检查、2019年政策性粮食库存数量和质量大清查发现问题整改回头看及抽查工作，完成库存粮食样品抽检1323份，坚决守住储存安全、生产安全、食品安全底线。全力推进中国好粮油行动计划项目实施，加快推进全州等15个县为示范县和重点支持县，广西粮食发展有限公司、国泰粮食集团和桂林力源粮油食品集团有限公司等3家企业为自治区级示范企业的项目建设，制定出台《广西中国好粮油行动计划以奖代补实施方案》，顺利完成第一批次以奖代补评审和1000万元资金拨付工作。在中央广播电视总台综合和新闻频道播放广西香米电视和电台专题宣传广告，进一步提升了广西香米品牌在国内的知名度。广西（中国—东盟）粮食物流产业园区1302亩建设用地全部落实到位，物流园区项目全面复工复产，人员返岗率达100%。物流板块项目施工进度明显加快，加工板块正在抓紧施工前各项工作。全区粮库智能化升级改造项目建设基本完成，累计完成投资12688万元，支出进度81%。我区一基地四中心军民融合军粮供应工程项目建设正在加快实施，中央财政补助资金支持的南宁市军粮站项目预计今年7月份竣工、广西军粮供应公司项目正在抓紧施工建设，其余贵港、桂林2个项目正在办理设计、总评、招投标等报建手续；全区20个军粮网点建设项目主体全部竣工。持续实施农户科学储粮项目，上半年预算投资2700万元实施6万套农户科学储粮小粮仓，预计今年8月上旬可完成向20个深度贫困县的20万贫困户每户赠送一套科学储粮装具目标任务。履行定点的陆川、那坡县扶贫工作责任，认真研究部署脱贫攻坚工作，建立本部门直属企业结对帮扶贫困户机制，组织机关党员赴陆川、那坡县开展慰问帮困活动，上半年累计投入扶贫资金135万元用于支持定点的陆川、那坡县基础设施、产业发展等项目建设，为确保圆满完成脱贫攻坚任务，实现与乡村振兴战略有机衔接奠定更坚实基础。
（六）粮食和物资储备行业自身建设有新动力。坚持以政治建设为统领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，树牢四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护。切实履行全面从严治党责任，持之以恒落实中央八项规定精神和自治区实施细则，粮食和物资储备行业党的建设和党风廉政建设不断加强。以提升组织力为重点，深入推进支部建设加强年系列活动，深化争做squo;三个表率squo;、争创squo;模范机关squo;活动，部署开展建四强支部，保储备安全活动，组织开展支部行动学习法观摩会，细化党员先锋岗、党员承诺践诺、党员积分制评比内容和操作方法，党组织的优势有效转化助推粮食和物资储备事业高质量发展。广西工商职业技术学院累计筹措7亿元资金加快推进武鸣校区建设，预计今年9月份建成招生2500名学生入住。局机关大院危旧房改住房项目取得重大突破，预计今年8月底可完成拆迁。
二、存在的主要问题和挑战
一是粮食和物资储备基础设施建设滞后。我区各级粮食仓储设施相对陈旧落后，自治区应急救灾物资储备中心需要进一步完善原有储备能力，部分设区市尚未有专业的应急救灾储备设施，大多数县级救灾储备设施条件比较落后。二是粮食产业经济发展相对落后。广西香米品牌效益还未能充分发挥，区内粮食精深加工和产业化程度较低，粮食加工企业仍处于小、散、弱的情况，与国内其他先进省份相比仍存在不小差距。三是新一轮机构改革后，粮食行政管理机构力量较为薄弱，市、县两级粮食行政管理机构设置及人员配备与工作任务不匹配，给粮食和物资储备工作深化改革发展带来较大压力。
三、下一步工作打算
针对当前工作存在的突出问题和薄弱环节，下一步，局党组将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面推进落实党中央、国务院和自治区党委决策部署，重点抓好几方面工作。一是把学习贯彻自治区党委十一届八次全会精神同习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是党的十九届四中全会精神紧密结合起来，着力提高粮食和物资储备系统治理能力和水平。二是严格落实粮食安全行政首长责任制，按照中办、国办48号文件精神和自治区贯彻实施意见要求，在认真做好2019年度粮食安全省长责任制考核工作，力争在考核中再创佳绩的同时，全力做好2020年粮食安全责任制落实工作。三是持续统筹做好疫情防控和保供稳价工作，按照国家和自治区有关新冠肺炎疫情防控工作决策部署，坚决扛起疫情防控工作责任，突出稳定粮食、猪肉等防控物资储备保供，全力做好疫情防控和保供稳价工作。四是组织编制广西粮食和物资储备行业十四五发展规划，即《广西粮食和物资储备行业发展十四五规划》和《广西粮食和物资储备信息化发展十四五专项规划》《广西香米产业发展规划》，并加快广西壮族自治区储备粮管理集团有限公司组建和运营。五是继续深化粮食收储制度改革，强化储备粮轮换管理，加强粮油市场价格、质量监测和粮食收购监管，建立多方协调沟通机制，推动地方储备与中央储备协同联动，形成调控合力，确保全区粮油市场供应稳定。积极配合应急部门响应机制，根据动用指令，做好相关物资调运调拨工作。六是深入实施优质粮食工程，加快推进广西（中国-东盟）粮食物流园区、南宁中央级救灾物资储备库、军民融合军粮供应工程项目建设，重点改造建设一批低温仓或准低温仓。七是持续发挥行业优势，积极对接和引进更多企业、项目落户定点扶贫陆川、那坡县及其他贫困县区，发展特色产业，带动就业，增加农民收入，为助推脱贫攻坚贡献部门力量。
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